蜗牛繁殖职业公司建设情势【新葡萄京娱乐场手

有一套严格的管理制度。按照“合作社统筹、民主管理、股份运作,行业自律”的办法,建立健全组织活动制度、民主管理制度、信息服务制度、资金积累制度、风险保障制度、民主监督制度等。特别是对合作社企业的工作人员要实行聘任制,经理应根据其生产服务经营需要,可由社员出任,也可聘请专门的职业经理人担任。同时根据实际经营情况,建立经常性向有关咨询机构和专家的咨询制度,开设合作社股份交易市场等,从而既保证社员对合作社的民主管理,又实现对企业的高水平经营与管理。 

三是争创名牌产品。鼓励和支持畜牧专业合作社通过专家评定、消费者评价、展览展销、媒体宣传等方式,做大做强一批有市场、有特色、有竞争力的畜产品品牌。鼓励和支持畜牧专业合作社争创国家、省和市名牌畜产品品牌,优先给予项目和资金扶持。

以中介组织为依托,创办各类蜗牛产品生产、加工、服务、营销企业,组织农民进入市场。 

(2)规模饲养场十合作社十农户型:大多以较大的蜗牛饲养场为基础,技术上能相互交流,信息上互通,带动能力强,可维护合作社的基本运作。但防范和化解风险能力低,当不确定因素发生时,很可能出现合作社解体。该类合作社数量较多。 

青岛和美生猪养殖专业合作社于2010年9月4日成立,入社社员涉及诸城、高密、胶南等市区,胶州市12个镇办。目前加入社员数157户,收取股本金56万元;其中团体社员36家,占社员总数的22.93%;存养生猪500头以上的规模养猪场90家,占社员总数的57.3%。合作社存养能繁母猪总量达到5600头,年出栏育肥猪达到12万头以上。合作社成立4个月,饲料交易量达到175吨,交易额达到113.75元,全年的生猪销售额达到4200万元。通过团购饲料兽药,合作社为社员节约饲料兽药成本60多万元。年终结算,合作社盈利7.9万元。

主要有蜗牛饲养合作、产品加工销售合作、经营管理和技术信息咨询合作,以及信贷保险合作等。合作社大多由中、小农户自愿加入,社务由全体社员协商,一人一票,民主决议。其成员在生产、交易中统一行动,实行资金融通方面的合作,减少中间商环节,共享加工增值的效益,其收入一般是在扣留必要的公共积累后,按社员投入多少进行分配。 

构,并按章程和各自职责认真履行;加强民主决策、民主管理和民主监督,重大事项应由合作社社员(代表)大会讨论决定,不管社员出资多寡,在决策中都实行“一人一票”的原则,使社员平等地享受决策权。坚持召开一年一度的成员代表大会,理事会和监事会要向成员代表大会书面报告当年度组织发展、业务经营、财务收支、盈余分配和监督审计等情况。 

经营规模化

好啦,以上就是蜗牛产业化发展常见的几种模式了,想要养殖的朋友不妨多参谋一下以上几种模式,特别的刚开始进入蜗牛养殖行业的新手,产业化的发展模式对于农户、散户来说还是有很大的帮助的,既能获取到可靠的种源、技术,还能规避养殖的风险,大家不妨尝试一下。

(1)规范:所谓规范,就是坚持依法办社,按照法律的要求来建立健全合作社的各项规章制度,用法律来保护合作社和全体社员的利益,用规章制度来约束社员的行为,使社员履行法律赋予的权利和义务。具体来说,就是要做到以下“三个一”。 

1、增强带动能力。畜牧专业合作社应因地制宜,依托当地畜牧业主导产业和优势畜禽品种,充分发挥信息、技术、销售网络等组织优势,积极宣传和引导农民开展专业合作,实行规模化、设施化、标准化养殖和产业化经营。畜牧专业合作社社员户数要达到50户以上,鼓励有条件的合作社争创社员在100户以上、影响和带动合作社以外行政区域养殖户达到社员的2倍以上、年销售收入在500万元以上的国家级畜牧专业示范合作社。鼓励区域相近、经营内容相同的畜牧专业合作社在自愿基础上实行合并或联合,提高竞争能力。

8.农户公司模式

蜗牛养殖业是一枝独秀,出口创汇的支柱产业,是目前和今后最有开发价值、生产性能好、市场需量大、经济前景广阔的新兴产业。目前,国内的蜗牛养殖专业合作社主要的模式就是以上三种,想要搞蜗牛养殖的朋友可以结合自身条件,考虑上面的集中模式及建设标准,选择适合自己的养殖方式。

和美生猪养殖合作社成功运作模式的意义不仅仅在于解决了当地农民的就业和增收问题,更体现在为现代生猪产业发展、三农问题的解决提供了有益的启示和途径。

我国蜗牛产业化虽起步晚,但发展较快,产业化模式在不断演变。目前,我国蜗牛养殖产业化的发展模式主要有公司+农户模式、 中介组织十农户模式、专业批发市场+农户模式、“4+2”模式、专业协会模式、合作社模式、合同制模式、农户公司模式,每一种模式的运行主体以及盈利方式都不同,下面我们来具体了解一下。

(2)提高:所谓提高,就是全面提升合作社竞争力、服务能力和抗市场风险能力。提高合作社发展的立足点要放在拓展服务领域, 整合现有产业提升产品竞争力上,实现小农户与大市场的联结。具体如下。 

二是产品品牌化。统一注册商标。青岛和美生猪养殖专业合作社将统一注册产品商标,并建立内部商标使用和管理相应制度,根据产品特性和市场需求,统一分级、包装和质量标识,统一品牌销售。

4.“4+2”模式

一是建设蜗牛基地,形成蜗牛生产的规模效应。有规模,才有市场主动权。合作社要紧密结合新农村建设和“一村一品”产业发展, 切实把壮大优势产业和特色产品,作为建设合作社的重要环节来抓。 在发展基地过程中,要打破区域界限,打破行业局限,整合资源优势, 积极推进合作社间的强强联合,合作社与龙头企业的合作、与社会服务机构的合作,走专业化、集约化的路子,从而扩大生产规模,赢得产品进入市场的规模优势,增强抵御市场风险的能力。 

二次分红使合作社社员形成了

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发展蜗牛养殖专业合作社要做到规范和提高。 

合力。合作社统一购买饲料,2010年以来共购买饲料175吨,每吨低于市场价300元,节约成本5.25万元,相当于合作社给社员分红5.25万元;年终饲料厂返利6.6万元。统一销售肥猪,合作社将社员的肥猪组织起来,销售到青岛、上海等地,每头比当地价多卖100余元,销售30000多头,增加养猪户收入300多万元。统一防疫,合作社聘请了防疫技术员,每周进行一次圈舍消毒,不定期进行预防注射,有效控制了疫病传播。合作社盈利的70%对社员进行分红,使养殖户在用到优质便宜饲料的同时,还享受到二次分红,盈利返还极大地调动了社员的养猪积极性,增强了合作社的凝聚力和向心力。

合同制是指专业销售公司通过与饲养场主签订合同,在明确双方经济责任的基础上,以直接的业务往来向饲养场主提供服务的一种经营方式。场主与农民合作社之间、与私人公司之间、与各种行业管理委员会之间都可以采取合同方式明确双方的权利和义务,保证产品的销路或收购。按合同制组成的联合企业,普遍采用的形式,一般由工商公司与养殖场主签订协作合同,将产供销(或产加销)联合为一个有机整体。 

2.建设要求

四、和美合作社下一步发展目标

这是一个由社会团体牵头,把分散的饲养场或农户通过市场开拓和技术、信息服务等环节联结起来,形成利益结合、互相依赖的社会化生产和销售服务体系。 

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畜牧专业合作社要严格按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》的规定,建立健全制度,完善运行机制,加强内部管理。

6.合作社模式

(1)公司十合作社十农户型:大多以蜗牛冻肉、休闲食品加工企业为龙头,实行产加销一体化,带动能力强,社员基本利益有保障,市场风险较低,社员素质高,发展后劲强,符合合作社发展方向。但目前该类合作社数量较少。 

2、健全组织机构。畜牧专业合作社要依法设有社员大会、理事长和执行监事等机构,并明确相应的工作职责。社员大会每年至少召开1次,理事会每年至少召开2次,并有出席成员签名的会议记录。

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1.模式类型

和美生猪养殖专业合作社将积极开展畜牧专业合作社规范化创建活动,严格按照法律的规定,在组织结构、规章制度、运行机制和内部管理上进行规范,全面达到四化标准。

以当地骨干公司为龙头,围绕一种重点蜗牛品种的生产、加工和销售,在互利的基础上通过合同与广大农户结成产加销一体化的经济实体。 

三是拓展服务领域,提升服务功能。合作社要突破单纯的技术服务或销售服务,积极发展金融服务、农产品加工服务等高端服务。在注重生产的同时注重产品的精深加工,品牌的整合,不断拓展合作社的功能和产业发展空间,解决产品的加工增值和市场出路问题,实现产业发展与自身壮大的良性互动;在金融服务方面,合作社可建立互助基金,用来帮助家庭困难、缺乏资金的农户发展生产,同时还可以向因意外造成损失的农户提供适当补偿,不断提高农民的合作意愿,提高组织化程度,促进农民发展蜗牛养殖的积极性。 

5、设立成员账户。畜牧专业合作社要为每个成员设立成员账户,记载成员的出资额、量化为成员的公积金份额、成员与合作社的交易量、盈余返还、股金分红等。

“4”即“公司+农户+基地+市场”,2即“研发中心+培训中心”。公司、农户、基地、市场、研发中心、培训中心是一个有机整体,缺一不可。在这个模式中,市场是导向,农户是关键,基地是基础,公司是桥梁,培训是手段,研发是核心。

(3)合作社十农户型:大多是乡镇或行政村或某一农户领办,成员之间关系松散,在饲养管理、养殖技术、疾病防治等方面缺乏交流, 没有稳定的基础,销售市场不一,带动能力低,管理难度大。目前该类合作社数量最多。 

3、完善管理制度。畜牧专业合作社要有符合本合作社发展特点和要求的章程;有社员大会、理事会、监事会制度;有完善的成员分工和岗位职责、决策议事规则、社员管理、生产经营管理、财务管理、档案管理等相关管理制度。

5.专业协会模式

有一个良好的运行机制。按照“理事牵头、代表牵线、分层管理” 的方式,建立健全合作社社员(代表)大会、理事会、监事会等组织机

三是良好的利益分配机制是合作社长远发展的关键。良好、合理的利益分配机制,既保障了合作社有合理的利润,又保障了农户能够得到满意的回报。同时,在各种疫病等经营风险出现之时,各方都能够负责地承担风险,保障合作双方的利益,打牢了长远发展的基础。

3.专业批发市场+农户模式

有一个完备的章程。要按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》,结合自身实际来制定规范的合作社章程,建立健全合作社岗位职责、生产管理、收购营销、财务会计、档案会计、 档案管理、民主管理及监督等切实可行的制度。 

一是专业养殖合作社是现代畜牧养殖业中不可缺少的组成部分。近年来,我市各类专业养殖合作社发展较快,但真正与农户联系密切、运行规范、有生命力的却很少。现代畜牧养殖业的分工越来越细,服务环节越来越复杂,需要有一个完善的农民合作组织体系,把农民组织起来,提高农民在市场在的经营地位和竞争力,走出一条小农户、大市场、高效益的现代化发展路子。和美生猪养殖合作社有效克服了分散经营农户规模小、产品数量少、市场交易能力差等弱点,把农户联合起来,通过现代化的管理,降低了生产成本,提高了市场竞争力,从而突破了现代养殖业发展的瓶颈,实现了规模经营,取得了显著效益。

1.公司+农户模式

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二、基本做法

2.中介组织十农户模式

二是统一生产标准,打造产品的品牌优势。有质量、有品牌,才有市场竞争力。围绕提高蜗牛市场竞争力,坚持标准化生产人手,重点在生产技术和市场准入两个方面制定生产技术规程、强化自律管理,在合作社内部实行同一种源的采购和供应,统一生产质量安全标准、统一收购、统一品牌、包装和销售,并严格按照“绿色”、“无公害” 生产标准组织生产。同时,合作社要加大蜗牛产品商标注册力度,积极开展产品的认证、评估,在做大规模的同时做响品牌。 

一是生产标准化。严格按照《农产品质量安全法》的要求组织指导社员发展生产,对社员畜牧业生产的产前、产中、产后实行五个统一:即实行统一供应畜禽品种、统一供应饲料兽药、统一实施防疫消毒、统一养殖技术规程、统一实行产品销售的管理模式。合作社为社员统一采购的主要投入品要占社员投入比例的80%以上,社员的产品60%以上通过合作社统一销售。建立生产记录。畜牧专业合作社要为社员建立畜产品生产记录,如实记录以下事项:一是使用投入品的名称、来源、用法和使用、停用的日期;二是动物疫病的发生和防治情况;三是出栏销售的时间和数量等。生产记录应完整保存两年以上。

以兴建蜗牛产品专业批发市场为龙头,通过蜗牛产品市场,农户可快捷地接受市场信息,灵敏地作出决策,从而达到一个蜗牛产品专业批发市场带动一个区域发展支柱产业的目的。 

在各级政府的大力支持下,蜗牛养殖专业合作社得到快速发展,为现代蜗牛养殖业发展增添了新的动力,对促进农业增效、农民增收起到了重要作用。按照蜗牛饲养种类,合作社的建设模式大致可分为三类,每一类的优势和防风险系数都不相同,下面我们就来具体了解一下。

1、依法保障农民的主体地位和权益。畜牧专业合作社农民成员要占成员总数80%以上,成员总数20人以下的,可以有1个企业、事业单位或社会团体成员,成员总数20人以上的,企业、事业单位或社会团体成员不得超过成员总数的5%。专业合作社选举和表决,实行一人一票制,成员均享有一票的基本表决权;附加表决权总票数,不得超过成员基本表决权总票数的20%。

它是一种以农户家庭经营为主体,以独户、联户为组织形式,具有独立企业法人资格和市场行为为主体,就近就地依法从事各种生产经营活动的经济组织,农民在公司中从事生产,由农户公司组织安排生产,进行合理的社会分工,让农民共享信息、技术、价格、市场等资源,促进产业的快速发展。 

一、基本情况

7.合同制模式

管理规范化

青岛和美生猪养殖专业合作社成立后,通过各种服务手段,着力打造自己的品牌,建设胶州最大的无公害生猪及其产品生产基地,有效地提高了胶州市生猪标准化规模养殖的生产水平。预计三年后,在合作社的带动下,胶州市生猪饲养量将提高10%以上,生产成本降低5-8%,使生猪的生产性能和经济效益得到较大幅度的提高,青岛和美生猪养殖专业合作社也将建设成为全省乃至全国规模最大、效益最好、运转最规范的合作社。

3、扩大合作领域。鼓励和支持畜牧专业合作社自办或参与兴办畜产品加工、销售企业,大力扶持畜牧专业合作社依托国内外超市、物流或配送中心建立销售网络,开展养、加、销一体化经营,延长产业链条。

发展农民专业合作社是创新农村生产经营机制、建立新型农村集体经济、推进农业产业化经营的重要载体,是增强农民民主管理意识、提高农民市场主体地位、推动基层民主建设的有效举措,是建设现代农业、保护农民利益、构建和谐农村的必然要求。青岛和美生猪养殖专业合作社以养殖场户自愿联合为基础,以市场为导向,以优势特色产业发展为依托,以提高农民组织化程度和增加农民收入为目标,不断完善和创新运行机制,有效地推动了合作社健康、快速发展。

二是专业养殖合作社起到了四两拨千斤的作用。据统计,和美生猪养殖合作社2010年仅4个月生猪出栏将达3万头,与一个存栏万头的规模化猪场的年出栏量相当。但是合作社却有效克服了规模猪场投资大、风险高、对农民增收带动能力差等弊端。

2、完善服务手段。畜牧专业合作社应围绕提高生产经营能力和市场开拓能力,在养殖、屠宰、加工、包装、销售、运输、质量控制检测、技术信息服务等方面,加大投入,加强基础设施建设,完善服务手段,健全服务网络,建立与社员稳定的服务关系,提升合作的水平。

6、实行独立核算。畜牧专业合作社要按照《农民专业合作社财务会计制度》的规定,单独建账,独立核算,开设独立的银行账户。每年公开财务状况两次以上。

和美合作社创立以来,一是坚持民办、民管、民受益,农民入社自愿、退社自由,合作社实行民主管理、民主决策、民主监督,独立核算、自负盈亏,利益共享、风险共担;二是坚持因地制宜、多形式发展,把大部分畜牧业产业化龙头企业、规模较小的合作社吸收到和美合作社中来;三是坚持以规范促发展,按照法律和政策规定,严格程序,坚持标准,保证质量。通过三个坚持,探讨出了合作社+农户的产业化经营模式,建立起了利益联结和风险防范机制,保障了企业与养猪户的利益,促进了当地优质生猪产业的快速健康发展。

4、建立利益分配机制。畜牧专业合作社要把保护成员利益放在首位,建立盈余返还机制,每年实现的可分配盈余按成员与合作社的交易量(额)比例返还给成员,返还总额不得低于当年可分配盈余的60%。应建立和完善积累制度,按照章程规定或者成员大会决议从当年收益中提取一定比例的公积金,用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资,逐步增强自我发展能力。

规范管理构筑起合作社与农户的牢固桥梁。合作社积极推进规范化建设,注重规范合作社的组织形式和内部管理结构,有效地保证了合作社科学规范发展。首先是健全了管理机构。通过选举产生了合作社理事会成员11人,其中设有理事长1人,副理事长2人,监事3人理事8人。其次是规范了合作社财务管理。落实了专职会计、出纳,各项费用开支坚持由理事长审批。每月定期公布财会账务,所有会员对经营管理、财务账目有知情权和管理权,可以随时查阅相关账务。

三、合作社成功运行为现代养猪业发展提供了有益启示

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